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在全球范围内引领绿色和智慧的移动性。

我们的目标是与所有的交通利益相关者一起迎接明天的交通挑战。我们致力于为他们提供最高效和数字化的移动系统,同时进一步改善我们的解决方案的环境友好性。 

可持续移动的智能创新

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我们提供一系列完整的设备和服务,从高速列车、地铁、有轨电车和电子巴士到综合系统、定制服务、基础设施、信号和数字移动解决方案。

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在阿尔斯通,我们重视充满好奇和创新精神的员工,他们热衷于共同努力,重塑移动技术,使其更加智能化和可持续发展。

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承诺

多样性和包容性

Agua Branca子公司(São Paulo, Brazil)的女性员工群

鼓励多元化和包容,以培育创造力和创新精神

阿尔斯通是一家国际性公司。无论我们在哪里运营,在我们所有的业务和产品线中,我们都希望创造一种包容的文化,在这种文化中,多样性得到认可和重视。

通过将来自不同背景的人们聚集在一起,让每个人都有机会贡献他们的知识、技能、经验和观点,我们为阿尔斯通及其利益相关者创造共同的价值,同时也反映了我们客户的多样性。

我们的员工愿景真正体现了多元化和包容性的本质:

无论性别,原籍国,年龄,颜色,宗教,性取向,身体能力,只有基于绩效,领导,潜在,行为和能力,每个人都可以成功,并为阿尔斯通的可持续成功做出贡献。

多样性和包容性560x315

明确的目标和愿景,以促进包容

包容有助于创造一种工作环境和文化,在这种文化中,所有的差异都得到重视、尊重和利用,没有任何偏见。多元化的团队提供更广阔的视角,并促进绩效和创新。

为了坚持多元化和包容性的承诺,阿尔斯通为实现公司的多元化和包容性制定了可衡量的目标,并在集团层面和区域实体内部建立了一个强健的结构,以实现这些目标。

多元化和包容性(D&I)指导委员会由高层管理人员组成,负责制定公司的D&I战略和定义全球计划。阿尔斯通执行委员会每年评估组织对D&I目标的进展情况。

这些举措的部署得到了两方面的支持,一是专门的培训课程和内部沟通活动,二是由各区域的D&I冠军网络支持。

他们促进了阿尔斯通的多样性

“包容就是重视个体差异,包容多样性,这不仅能带来更大的创造力,还能实现工作中不可能实现的目标。”
Patricia Lam,亚太地区人才管理总监&中国东亚地区人力资源总监

多样化和包容性的劳动力是运营可持续和成功业务的重要杠杆。我们拥有可衡量的目标,以确保在我们的组织中增加妇女的代表性,这些目标在我们的多样性和纳入框架中进一步强调”。
南非董事总经理伯纳德佩尔

阿尔斯通的2020年D&I战略

阿尔斯通的2020年D&I战略特别注重性别和文化多样性。

玛塞拉Martinetti

“在全球层面上,我们的重点仍将是性别和文化多样性,但我们也在研究其他多元化主题,包括几代人的工作、残疾人士,以及我们的同事和候选人如何在工作中展现真实的性别和性取向。”所有这些都考虑到了每个国家特定的商业和社会文化背景。”

玛塞拉Martinetti
全球人才和多元化及包容总监

为了应对这些挑战,D&I战略包含了一些具体目标:

40%
董事会每种性别的最低目标比率。截至2020年3月,40%的阿尔斯通董事会成员是女性。
25%
妇女在管理和专业角色的最低目标比例。截至2020年3月,M&P角色的女性比例等于21.4%

此外,年代特有的行动计划已经在地方一级开发,利用其雇员代表的民族,文化和方法的数量。

走向更多多样性和包容性:阿尔斯通的全球D&I框架

阿尔斯通正在进步发展目标:例如,妇女经理或工程师的总体比例从2014年的18.6%增加到2019年2019年的21.4%。

为了实现这一目标,阿尔斯通开发了一个全球性的D&I框架提高管理者和员工的意识弥漫文化多样性和包容性。

如下图所示,该框架基于三个支柱:讲述,训练和追踪并通过集体推动者维持:

集体推动者D&I EN

告诉
通过所有的沟通渠道、活动和项目,对内和对外沟通多元化和包容性的积极影响

火车
为所有员工提供学习工具,以敏感D&I的重要性,并开发更多包容性行为。

追踪
定期衡量全球多样性的影响和评估包容性

集体的推动者
适应内部实践和/或实施新的实践,为每个人创造一个真正包容的工作环境,同时鼓励社区、供应商、客户、合作伙伴和其他利益相关者履行这一承诺。

该组织正在测试一些想法,例如在家中工作,以更好地平衡工作和私人生活或延伸陪妇,让年轻的家庭更具灵活性。

在性别多样性方面,国家一级有几项旗舰项目,如“阿尔斯通妇女卓越在美国和印度,也有合作伙伴Valore D在意大利和'它们Bougent' 在法国。为阿尔斯通工作的大多数妇女都参与了干预措施(科学,技术、工程、女生数学)。许多国家组织到学校参观(意大利和英国的项目称为“鼓舞人心的女孩”),或欢迎年轻女学生参加培训(如澳大利亚的“鼓舞人心的女孩”项目)。露西指导计划“)。

每年,我们都会组织一次“我们都是不同的一周”(WADA)周。在本周,我们的网站在全球各地推广残疾人士的专业融合,并分享他们的良好实践。阿尔斯通的多元化与包容(D&I)指导委员会颁发了最佳四项实践。

此外,D&I框架还鼓励世界各地的Alstom员工设定具体的多样性目标,尽管它们可能重叠,但通常会有各个地区的变化。因此,识别这些最佳实践的关键,并将其转换为遵守更广泛的D&I框架的区域行动计划。

阿尔斯通致力于残疾人服务

2021年,阿尔斯通加入了500强- 最大的全球CEO网络致力于多样性 - 确保残疾人纳入其领导议程占据突出。阿尔斯通的承诺都是外部的,关于其移动解决方案对所有乘客的可及性,以及内部的员工员工内部的包容性。

各种能力的工具包

各种能力的工具

2020年,我们创建了阿尔斯通“所有能力”工具包,旨在帮助人们建立对残疾的共同认识,打破神话或误解,突出挑战,为所有利益相关者创造一个全球包容和无障碍的环境。

下载下面的工具包