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在全球范围内引领绿色和智慧的移动性。

我们的目标是与所有的交通利益相关者一起迎接明天的交通挑战。我们致力于为他们提供最高效和数字化的移动系统,同时进一步改善我们的解决方案的环境友好性。 

可持续移动性的智能创新

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全面的移动解决方案组合

我们提供一系列完整的设备和服务,从高速列车、地铁、有轨电车和电子巴士到综合系统、定制服务、基础设施、信号和数字移动解决方案。

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在阿尔斯通,我们重视充满好奇和创新精神的员工,他们热衷于共同努力,重塑移动技术,使其更加智能化和可持续发展。

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你在阿尔斯通的职业生涯

为渥太华市的建筑线束

人是我们最大的资产

阿尔斯通员工的发展和职业生涯管理是阿尔斯通成功和发展的关键。人才管理是指我们识别和开发员工全部潜力的能力,促进员工的参与和提高绩效,以实现阿尔斯通的目标。

人才管理有助于本组织:

  • 通过外部招聘和内部流动,吸引实现我们的业务战略所需的人才和能力
  • 通过我们的人员管理循环,更好地了解、提升和奖励我们的员工和内部人才
  • 提供开发工具和学习提供,以发展和发展我们的才能
  • 传播领导文化,支持阿尔斯通的整体战略

我们在2020年的多样性方面的目标

阿尔斯通正处于一个不断增长的全球市场,拥有无限的潜力,我们也将在未来成为世界轨道交通的真正参考。从内部来说,这场运动将给我们的文化和工作方式带来重要的变化。

敏捷,包容性和负责任

我们由三个强大的价值观和非常严格的道德规范定义。如果我们不作为团队工作,我们就无法高效。如果我们不值得他们的信任,我们不值得拥有客户。

为了实施我们的战略,我们还必须反映我们的乘客和乘客的多样性、国籍和文化。多元化的民族、文化和思维方式造就了一支更强大的员工队伍,而多元化的内部文化则是提高效率的基础。

我们的人力资源政策建立在关键概念,包括平等机会,尊重多样性,对话以及健康和安全。平等机会以平等的妇女和男子在阿尔斯通雇用的平等工作的平等工资开始。阿尔斯通也积极地致力于将残疾人纳入劳动力,遵守其业务所在国家的适用立法。

在阿尔斯莫学习

学习是阿尔斯通人关怀战略的基石。人们是我们业务的核心,这就是为什么通过学习经验和职业机会培养他们的潜力和能力是我们全球成功的关键因素。

我们认为,动机与绩效之间存在积极和重要的关系,并且有机会学习是这种动机的一部分。

开发所有员工都是我们的“人身管理周期”的一部分,指导我们的经理赋予其团队权力。对于每个员工,培训计划是每年使用他/她的经理和人力资源设计并全年投入行动。

阿尔斯通为这些发展计划提供贡献的是:

  • 高质量的学习和发展项目
  • 学习方法的各种方式
  • 通过指导或辅导等具体行动,为员工授权和自主发展提供支持

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  • 内外学习中央报价

    阿尔斯通中央方案提供高质量的定制化方案。精心挑选专家合作伙伴 - 大学,外部顾问和内部专家 - 合作这些计划。广泛的培训方法被使用,包括基于课堂的学习,远程学习,研讨会,讲习班,模拟和活动。此外,我们的远程学习提供了各种各样的课程,以及通过纯电子学习和虚拟教室的外语培训。阿尔斯通关心培训,并希望促进最佳实践的共享,开发网络并继续在组织内发展知识。